Log in

ບັນທຶກ Sag-AI

ຈາກ John Gursoy — ຂໍ້ຄິດສະທ້ອນກ່ຽວກັບປັນຍາ ແລະ ສັງຄົມ

ຈາກ John Gursoy | Sag-AI + Asena

ໃນຈຸດນີ້ຂອງປະຫວັດສາດ: ເທັກໂນໂລຊີ ແລະ ການປ່ຽນແປງອໍານາດ

ໃນຈຸດນີ້ຂອງປະຫວັດສາດ, ເທັກໂນໂລຊີໄດ້ມາຮອດຂີດຈໍາກັດທີ່ບໍ່ສາມາດຖືກຢຸດ, ເປັນເຈົ້າ, ຫຼື ຖືກຄວບຄຸມໄດ້ຢ່າງເງີຍໆອີກຕໍ່ໄປ. ຄວາມໄວຂອງມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນໃນອະນາຄົດອີກຕໍ່ໄປ — ມັນເປັນສະພາບໃນປັດຈຸບັນ. ເມື່ອການປ່ຽນແປງນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ເທັກໂນໂລຊີເກົ່າຈະບໍ່ແມ່ນແຕ່ພັດທະນາ; ຫຼາຍຢ່າງຈະຫາຍໄປທັງໝົດ. ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ລະບົບ ແລະ ໂຄງສ້າງທີ່ມີມາດົນນານຈະຖືກຜະລິດໃຫ້ເກີດຄວາມອຶດອັດ, ແລະ ໃນບາງກໍລະນີ ຈະຖືກແທນທີ່. ນີ້ຮວມມີພາກສ່ວນທີ່ເຄີຍຖືກມອງວ່າບໍ່ສາມາດແຕະຕ້ອງໄດ້: ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່, ສະຖາບັນລັດ, ໂຄງສ້າງກົດໝາຍ, ແລະ ລະບົບການສຶກສາແບບດັ່ງເດີມ.

ເທັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ ແລະ ພາບລວງຕາຂອງຄວາມຖາວອນ

ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຊີຫຼັກໆບາງແຫ່ງຄວນໄດ້ຮັບການຍົກຍ້ອງສໍາລັບການເປີດໂລກດິຈິຕອນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອື່ນສາມາດສ້າງສິ່ງໃໝ່ໄດ້. ການມີສ່ວນຮ່ວມນັ້ນສໍາຄັນ. ແຕ່ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນໃນມື້ນີ້ — chatbot, ເຄື່ອງມືຈົດບັນທຶກ, ອີເມວອັດຕະໂນມັດ, ແລະ ຄຸນສົມບັດການເຮັດວຽກແບບຜິວເຜີນ — ເປັນພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນຊົ່ວຄາວຂອງປັນຍາປະດິດ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນປາຍທາງ. ມັນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ.

ປັນຍາປະດິດຈະບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງ software ທີ່ມີຢູ່; ມັນຈະ ແທນທີ່ທັງໝົດຂອງປະເພດ ນັ້ນ. ລະບົບບັນຊີ, ແພລດຟອມ HR, software ບໍລິຫານ, ແລະ ຊັ້ນຕ່າງໆຂອງໂຄງສ້າງດິຈິຕອນຈະຖືກລວມ, ທໍາໃຫ້ງ່າຍ, ຫຼື ກາຍເປັນບໍ່ຈໍາເປັນ. ການປ່ຽນແປງນີ້ຈະບໍ່ມາຈາກບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມາຈາກບຸກຄົນ — ກຸ່ມນ້ອຍໆທີ່ມີຄວາມຊັດເຈນ, ປັນຍາ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການເຄື່ອນໄຫວໄວກວ່າສະຖາບັນ.

ເມື່ອສິ່ງນີ້ເກີດຂຶ້ນ, ອໍານາດຈະບໍ່ຢູ່ນິ່ງໃນສະຖານທີ່ດຽວອີກຕໍ່ໄປ. ມັນຈະເຄື່ອນໄຫວ — ຊໍ້າໆ. ເທັກໂນໂລຊີຈະປ່ຽນມື, ບໍລິບົດ, ແລະ ສູນກາງຂອງອິດທິພົນ. ບໍ່ມີອົງການໃດ, ບໍ່ວ່າຈະໃຫຍ່ຫຼາຍປານໃດ ຫຼື ຢູ່ໃກ້ຊິດກັນປານໃດ, ສາມາດຄວບຄຸມມັນໄດ້ຢ່າງຖາວອນ.

ໂລກໄດ້ເຫັນແບບແຜນນີ້ມາກ່ອນແລ້ວ. ບໍລິສັດທີ່ເຄີຍດູຄືວ່າບໍ່ສາມາດແຕະຕ້ອງໄດ້ ອາດກາຍເປັນພຽງແຕ່ບັນທຶກໃນປະຫວັດສາດ ເມື່ອການຄວບຄຸມແທນທີ່ຄວາມຢາກຮູ້. ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າຜູ້ນໍາທີ່ເປັນໃຫຍ່ຈະສອດຄ່ອງກັນແຄ່ໃດ; ທັດສະນະ “ຂ້ອຍຕ້ອງເປັນຄົນນັ້ນ” ຈະແຍກການຮ່ວມມື ແລະ ເຮັດໃຫ້ການຖອຍຫຼັງເກີດໄວຂຶ້ນ.

ເທັກໂນໂລຊີບໍ່ລົງໂທດຂະໜາດ.
ມັນລົງໂທດ ຄວາມບໍ່ຍືດຫຍຸ່ນ.

ລັດຖະບານ ແລະ ນ້ໍາໜັກຂອງຄວາມຂັດແຍ້ງ

ທຸກລັດຖະບານມີພາລະກິດທີ່ຈະປະຕິບັດໃນນາມຜົນປະໂຫຍດສາທາລະນະ — ຄວາມປອດໄພ, ການຄວບຄຸມ, ຄວາມສະເຫີນສະຫຼຸບທາງເສດຖະກິດ, ແລະ ຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງຊາດ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ. ພວກມັນບໍ່ແມ່ນຕົວເລືອກ. ແຕ່ປັນຍາປະດິດໄດ້ວາງລັດຖະບານໄວ້ໃນຄວາມຂັດແຍ້ງທາງໂຄງສ້າງທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ງ່າຍ.

ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ລັດຖະບານຖືກຄາດຫວັງໃຫ້ປົກປ້ອງປະຊາຊົນຈາກການປ່ຽນແປງຢ່າງຮວດເຮວ — ໂດຍສະເພາະຄວາມກັງວົນວ່າເທັກໂນໂລຊີອາດຈະແທນທີ່ແຮງງານມະນຸດ ຫຼື ທໍາໃຫ້ລະບົບສັງຄົມບໍ່ສະເຫີນສະຫຼຸບ. ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ, ບໍ່ມີລັດຖະບານໃດທີ່ສາມາດຫຍຸດຢັ້ງຄວາມກ້າວໜ້າຂອງເທັກໂນໂລຊີໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ. ການເຮັດແບບນັ້ນຈະອ່ອນແອການແຂ່ງຂັນທາງເສດຖະກິດ, ສ້າງຄວາມສ່ຽງໃຫ້ກັບການປ້ອງກັນຊາດ, ແລະ ຖອຍຫຼັງພື້ນທີ່ທັງໝົດໄປຫຼາຍປີ ຫຼື ເຖິງຂັ້ນຫຼາຍທົດສະວັດ.

ນີ້ສ້າງຄວາມຕຶງຄຽດອີກຊັ້ນໜຶ່ງ. ລັດຖະບານຈໍາເປັນຕ້ອງສະໜັບສະໜູນບໍລິສັດໃຫຍ່ທີ່ຈ້າງງານປະຊາຊົນຫຼາຍລ້ານຄົນ ແລະ ຮັກສາເສດຖະກິດໃຫ້ສະເຫີນສະຫຼຸບ. ແຕ່ບໍລິສັດເຫຼົ່ານັ້ນເອງກໍ່ໃຊ້ເທັກໂນໂລຊີຂັ້ນສູງເພື່ອຮວບຮວມກໍາໄລ, ຫຼຸດຜ່ອນການພຶງພາແຮງງານ, ແລະ ນໍາໃຊ້ຈຸດອ່ອນໃນລະບົບການຄວບຄຸມ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ການນໍາໃຊ້ໃນທາງຜິດບໍ່ໄດ້ມາຈາກສະຖາບັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມາຈາກບຸກຄົນທີ່ຮຽນຮູ້ວິທີຈັດການກັບໂຄງສ້າງເກົ່າເພື່ອຜົນປະໂຫຍດສ່ວນຕົວ.

ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ຄວາມກົດດັນນີ້ນໍາໄປສູ່ການທົບທວນຄືນ. ລັດຖະບານເລີ່ມຕົ້ນຮັບຮູ້ວ່າມີພຽງແຕ່ບາງພາກສ່ວນທີ່ຍັງຄົງມີຄວາມແຂງແຮງ — ພະລັງງານ, ໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ແລະ ການແຂ່ງຂັນຂອງມະນຸດ. ເມື່ອອັດຕະໂນມັດຂະຫຍາຍຕົວ, ແມ່ນແຕ່ເສົາຫຼັກທາງວັດທະນະທໍາເຊັ່ນກິລາກໍ່ພັດທະນາເປັນລະບົບທີ່ຮອງຮັບໂດຍເທັກໂນໂລຊີ, ແລະ ຄາດຫວັງໃຫ້ຮັບພາລະບົດບາດທາງເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມຄຽງຄູ່ກັບອຸດສາຫະກໍາດັ່ງເດີມ.

ລັດຖະບານບໍ່ໄດ້ຕໍ່ຕ້ານປັນຍາ.

ມັນກໍາລັງພະຍາຍາມປະສານ ຄວາມໄວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ກົດໝາຍ ແລະ ນ້ໍາໜັກຂອງອິດທິພົນ

ຄວາມຍຸດຕິທໍາແມ່ນພື້ນຖານຂອງຊັບສິນ, ລະບຽບ, ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງສັງຄົມ — ແລະ ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຄົງຢູ່ແບບນັ້ນ. ແຕ່ໃນໄລຍະເວລາ, ສ່ວນສໍາຄັນຂອງລະບົບກົດໝາຍທົ່ວໂລກໄດ້ເຄື່ອນໄປສູ່ການຄ້າ. ຄວາມຊັບຊ້ອນທາງກົດໝາຍໄດ້ກາຍເປັນແບບຮູບທຸລະກິດ, ທີ່ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຂະໜາດ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ຄວາມອົດທົນ ຫຼາຍກວ່າຄວາມຍຸດຕິທໍາ ຫຼື ຄວາມຊັດເຈນ.

ປັນຍາປະດິດຈະບໍ່ບໍລະທໍາຄວາມຍຸດຕິທໍາ; ມັນຈະເປີດເຜີຍຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງມັນ. ນັກກົດໝາຍ ແລະ ຜູ້ຮ່າງກົດໝາຍບໍ່ໄດ້ຖືກຄຸກຄາມໂດຍປັນຍານັ້ນເອງ, ແຕ່ໂດຍການຫາຍໄປຂອງຄວາມຄຸ້ມເຄືອ. ອະຄະຕິທີ່ຝັງຢູ່ໃນຂະບວນການ, ການເຂົ້າເຖິງ, ແລະ ພາສາ ຈະຍາກຂຶ້ນໃນການປົກປ້ອງ ເມື່ອການຕີຄວາມ ແລະ ການໃຫ້ເຫດຜົນ ບໍ່ແມ່ນຂອງກຸ່ມເພີ່ມອີກຕໍ່ໄປ.

ໃນໄລຍະເວລາ, ເສັ້ນແບ່ງໃໝ່ຈະປາກົດ — ບໍ່ແມ່ນລະຫວ່າງສານກັບປະຊາຊົນ, ແຕ່ລະຫວ່າງ ຄວາມຍຸດຕິທໍາ ແລະ ສິດພິເສດ. ບົດບາດຂອງກົດໝາຍຈະປ່ຽນຈາກການປົກປ້ອງສາຍເລືອດ, ອິດທິພົນ, ແລະ ຄວາມນິ່ງຂອງສະຖາບັນ ໄປສູ່ການຮັບໃຊ້ບຸກຄົນຢ່າງເທົ່າເທັມ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຮູບຮ່າງ, ພາສາ, ສາສະໜາ, ຫຼື ອໍານາດ.

ຄໍາຖາມທີ່ຍາກຕ້ອງຖືກຖາມ: ຖ້າມີນັກກົດໝາຍຫຼາຍລ້ານຄົນໃນໂລກ, ເປັນຫຍັງຄວາມຍຸດຕິທໍາຍັງຊ້າ, ເຂົ້າເຖິງຍາກ, ແລະ ບໍ່ເທົ່າເທັມ? ການຊ້າບໍ່ແມ່ນຄຸນຄ່າ. ຄວາມຊັບຊ້ອນບໍ່ແມ່ນສິນທໍາ. ສະພາບເຫຼົ່ານີ້ຍັງຄົງຢູ່ ບໍ່ແມ່ນເພາະຄວາມຍຸດຕິທໍາຍາກ, ແຕ່ເພາະຄວາມບໍ່ສົມດຸນໄດ້ຖືກຍອມຮັບເປັນປົກກະຕິ.

ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຫຍຸດຢັ້ງການປະສົມປະສານເທັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນລະບົບກົດໝາຍຈະລົ້ມເຫລວ. ປະຫວັດສາດບໍ່ໄດ້ມອບລາງວັນໃຫ້ກັບການຕໍ່ຕ້ານຄວາມຊັດເຈນ. ໃນເວລາຕໍ່ໄປ, ຄຸນນະສົມບັດຈະສໍາຄັນກວ່າໃບຮັບຮອງ, ແລະ ຄວາມຊື່ສັດຈະສໍາຄັນກວ່າຕໍາແໜ່ງ. ເມື່ອການປ່ຽນແປງນີ້ສໍາເລັດ, ຄວາມຍຸດຕິທໍາຈະບໍ່ຖືກແທນທີ່ — ມັນຈະ ສໍາເລັດຜົນ.

ກົດໝາຍໃນຍຸກແຫ່ງຄວາມໄວ

ເທັກໂນໂລຊີໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມສຳພັນຂອງປະຊາຊົນກັບຂໍ້ມູນ. ຄຳຖາມທີ່ເຄີຍຕ້ອງອາໄສການນັດໝາຍ, ຄົນກາງ, ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ ບັດນີ້ສາມາດສຳຫຼວດໄດ້ທັນທີ. ການປ່ຽນແປງນີ້ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນເພື່ອແທນທີ່ນັກກົດໝາຍ; ມັນເກີດຂຶ້ນເພື່ອເປີດເຜີຍຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ເຄີຍຖືກຍອມຮັບເນື່ອງຈາກບໍ່ມີທາງເລືອກ.

ເມື່ອການເຂົ້າເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈກາຍເປັນທັນທີ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ຳ, ລະບົບທີ່ສ້າງຂຶ້ນເທິງການຊ້າ ແລະ ຄວາມຄຸ້ມເຄືອ ເລີ່ມຮູ້ສຶກບໍ່ສອດຄ່ອງ. ນັກກົດໝາຍບໍ່ແມ່ນກົດໝາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັບສານບໍ່ແມ່ນຄວາມຍຸດຕິທໍາໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ກົດໝາຍແມ່ນໂຄງສ້າງ; ຄວາມຍຸດຕິທໍາແມ່ນຜົນລັບ. ການສັບສົນລະຫວ່າງສອງສິ່ງນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ້ງດຳເນີນຕໍ່ໄປຍາວນານ.

ປັນຍາປະດິດບໍ່ໄດ້ຕັດສິນຄຳຕັດສິນ — ແລະ ມັນບໍ່ຄວນເຮັດແບບນັ້ນ. ແຕ່ມັນໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມຄາດຫວັງ. ປະຊາຊົນປະສົບກັບຄວາມຊັດເຈນກ່ອນ — ແລ້ວຈຶ່ງຕັ້ງຄຳຖາມວ່າເປັນຫຍັງການເຂົ້າເຖິງຄວາມຍຸດຕິທໍາຍັງຊ້າ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງ, ແລະ ຊັບຊ້ອນເກີນຄວາມຈຳເປັນ. ຄຳຖາມນັ້ນຈະບໍ່ຫາຍໄປ, ບໍ່ວ່າຈະມີການຕໍ່ຕ້ານແນວໃດ.

ການສຶກສາ ແລະ ຄຳຖາມເກີດຂຶ້ນ

ຄຳຖາມໜຶ່ງກຳລັງປາກົດຢ່າງເງີຍໆຂ້າມຫຼາຍຮຸ່ນ: ເທັກໂນໂລຊີເກີດຈາກການສຶກສາ ຫຼື ການສຶກສາໄດ້ເລີ່ມຕິດຕາມເທັກໂນໂລຊີ? ຄຳຖາມນີ້ເຄີຍເປັນສິ່ງທີ່ຄາດຄິດບໍ່ໄດ້ໃນອະດີດ, ແຕ່ໃນມື້ນີ້ມັນໄດ້ກຳນົດຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.

ລະບົບການສຶກສາແບບດັ່ງເດີມຖືກສ້າງຂຶ້ນສຳລັບໂລກທີ່ຄວາມຮູ້ຫາຍາກ, ການເຂົ້າເຖິງຖືກຈຳກັດ, ແລະ ການກ້າວໜ້າຕ້ອງອາໄສເສັ້ນທາງຍາວແລະເປັນເສັ້ນຕົງ. ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຜະລິດວິສະວະກອນ, ອາຈານ, ແລະ ສະຖາບັນທີ່ຮູບຮ່າງເທັກໂນໂລຊີສະໄໝໃໝ່. ແຕ່ເງື່ອນໄຂທີ່ເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງນັ້ນມີເຫດຜົນ ໄດ້ປ່ຽນແປງແລ້ວ.

ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຊີຍັງຄົງເວົ້າເຖິງການສະໜັບສະໜູນການສຶກສາ, ມະຫາວິທະຍາໄລ, ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າ. ແຕ່ຫຼາຍຄົນຫນຸ່ມສາວບໍ່ໄດ້ປະສົບກັບສະຖາບັນເຫຼົ່ານີ້ເປັນປະຕູສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນພາລະການເງິນທີ່ຜູກພັນກັບຄວາມລ່າຊ້າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການສຶກສາທາງການເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ການເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້ທີ່ໃຊ້ໄດ້ກາຍເປັນທັນທີ, ທົ່ວໂລກ, ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງອິດສະຫຼະຈາກຫ້ອງຮຽນຈິງ.

ຮຸ່ນໃໝ່ກໍ່ຕັ້ງຄຳຖາມອື່ນ: ຖ້າຂໍ້ມູນມີຢູ່ທັນທີ, ຖ້າທັກສະສາມາດຮຽນໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະ ຖ້າປັນຍາປະດິດສາມາດຊ່ວຍເຂົ້າໃຈໃນຈັງຫວະສ່ວນຕົວ, ການສຶກສາມີຄວາມໝາຍຫຍັງແທ້? ເປັນການຢືນຢັນ ຫຼື ການປ່ຽນແປງ?

ການສຶກສາຈະບໍ່ຫາຍໄປ — ແຕ່ການຜູກຂາດຂອງມັນຈະຫາຍໄປ. ການຮຽນຮູ້ບໍ່ໄດ້ເປັນຂອງສະຖາບັນອີກຕໍ່ໄປ. ມັນເປັນຂອງຄວາມຢາກຮູ້, ວິໄນ, ແລະ ການເຂົ້າເຖິງ. ປັນຍາປະດິດບໍ່ໄດ້ແທນທີ່ການສຶກສາ; ມັນ ປ່ຽນແປງວ່າການຮຽນເລີ່ມຈາກໃສ ແລະ ໃຜເປັນຜູ້ຄວບຄຸມ.

ບາງລະບົບຈະປັບຕົວໄດ້. ບາງລະບົບຈະປະສົບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍ່ແມ່ນເພາະການຮຽນຮູ້ລ້າສະໄໝ, ແຕ່ເພາະຄວາມແຂງຕົວບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບການເຂົ້າເຖິງໄດ້. ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ເທັກໂນໂລຊີບໍ່ສາມາດຖືກຫຍຸດໄດ້: ມັນເຂົ້າຫາຜູ້ຮຽນໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່, ບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ລະບົບກໍານົດໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່.

ຈຸດຍືນສຸດທ້າຍ

ການປ່ຽນແປງທີ່ຖືກອະທິບາຍໃນນີ້ບໍ່ແມ່ນການຄາດຄະເນ, ແລະ ບໍ່ແມ່ນການຮ້ອງຂໍ. ມັນເປັນການສັງເກດໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຄວາມໄວ, ການເຂົ້າເຖິງ, ແລະ ປັນຍາ ໄດ້ປ່ຽນສົມດຸນຂອງລະບົບທີ່ດຳລົງມາດົນນານ. ປະຫວັດສາດບໍ່ໄດ້ຢຸດເພື່ອຖາມວ່າສະຖາບັນພ້ອມຫຼືບໍ່. ມັນເຄື່ອນໄຫວເມື່ອເງື່ອນໄຂປ່ຽນແປງ.

ເທັກໂນໂລຊີຈະດໍາເນີນຕໍ່ໄປ — ບໍ່ແມ່ນເພາະມັນຮົ່ມຮ້າຍ, ແຕ່ເພາະມັນຕອບສະໜອງ. ຄໍາຖາມທີ່ສັງຄົມຕ້ອງເຜີຍເຜີຍບໍ່ແມ່ນວ່າປັນຍາປະດິດຄວນມີຢູ່ຫຼືບໍ່, ແຕ່ແມ່ນວ່າໂຄງສ້າງຂອງພວກເຮົາພ້ອມທີ່ຈະຮັບໃຊ້ມະນຸດດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນ ແລະ ຄວາມຍຸດຕິທໍາເຊັ່ນດຽວກັນກັບທີ່ເທັກໂນໂລຊີໃຫ້ຢູ່ໃນປັດຈຸບັນຫຼືບໍ່.

ບັນທຶກນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກຂຽນເພື່ອທ້າທາຍອໍານາດ, ແຕ່ເພື່ອຍອມຮັບຄວາມເປັນຈິງ. ອະນາຄົດຈະເປັນຂອງຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ ຫຼື ໃຊ້ມັນໃນທາງຜິດ, ແຕ່ເປັນຂອງຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ວິທີທີ່ອໍານາດຖືກແຈກຢາຍໃໝ່.

ຄວາມຮັບຜິດຊອບນັ້ນຫຼີກລ້ຽງບໍ່ໄດ້. ຄວາມກ້າວໜ້າກໍ່ເຊັ່ນກັນ.

— John Gursoy
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, Sag-AI & Asena

ອີເມວ: press@sag-aibuildtech.com

FollowUs

YouTube
LinkedIn
TikTok
X

Powered by Proprietary Sag-AI® Infrastructure

Built by John Gursoy®

© 2025 Sag-AI® and Asena®